Como escrever melhores descrições de vaga com o Claude
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A maioria das descrições de vaga parece ter sido escrita por ninguém em particular. Uma lista de responsabilidades, uma lista de requisitos, as mesmas três qualificações que toda vaga do setor pede. Os candidatos percebem, e os bons passam direto. Um engenheiro sênior que recebe mensagens de recrutadores semanalmente consegue identificar uma vaga com cara de modelo pronto já nas primeiras duas frases, e uma função que genuinamente tem algo interessante por trás perde esse candidato simplesmente porque o anúncio nunca mostrou isso.
O jeito mais rápido de soar igual a qualquer outro anúncio de vaga é pular a parte em que você descreve o que torna essa função diferente.
Dica
Dê ao Claude um exemplo real da voz da sua empresa antes de pedir uma descrição de vaga. Um post de blog recente, uma página "Sobre", ou até uma mensagem de Slack da qual você se orgulha funciona bem.
O que torna uma descrição de vaga genérica
Vale a pena ser específico sobre o que "genérico" realmente significa, já que é fácil escrever uma descrição de vaga genérica sem perceber. O sinal não é gramática ruim. É a ausência de qualquer coisa que o anúncio de um concorrente não pudesse dizer também. Um gestor de contratação sob pressão de tempo costuma recorrer exatamente ao tipo de linguagem que soa profissional e não diz quase nada, porque é a coisa mais segura e rápida de escrever.
Genérico: "Estamos buscando um talentoso Designer de Produto para se juntar ao nosso time em crescimento. Você vai trabalhar de forma multifuncional para entregar experiências de usuário de alta qualidade."
Específico: "Estamos contratando um designer de produto para resolver um problema real: 40% dos novos usuários abandonam durante o onboarding, e achamos que o fluxo em si é o problema. Você vai assumir o redesenho, trabalhando diretamente com dois engenheiros e nosso head de produto."
A versão genérica poderia estar na página de carreiras de qualquer empresa sem mudar nada. A versão específica diz ao candidato exatamente o que ele estaria fazendo no primeiro mês, e por que a função existe antes de mais nada.
Um processo que evita resultado genérico
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Comece pelo pedido de contratação real, não por um modelo
Descreva a necessidade real: o time, o problema que essa contratação resolve, e como é o sucesso nos primeiros seis meses. Pule totalmente o texto-padrão de site de vagas, o Claude vai acrescentar a estrutura adequada depois que tiver a substância real.
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Dê ao Claude sua voz, não só seus requisitos
Cole algo que você já escreveu que soa como sua empresa. Peça ao Claude para imitar esse tom, não "um tom profissional". Uma instrução de tom genérica produz um texto de cara genérica, do mesmo jeito que um briefing genérico faz.
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Corte a lista de requisitos antes de publicar
Pergunte ao Claude quais requisitos são realmente necessários e quais são só desejáveis, e corte tudo no segundo grupo. Listas longas de requisitos desencorajam candidatos qualificados que não marcam todas as caixinhas, particularmente candidatos de grupos sub-representados, que estatisticamente têm menos chance de se candidatar a menos que atendam a quase todos os requisitos listados.
Uma descrição de vaga que evita soar genérica geralmente inclui:
Que problema essa função de fato resolve para o time
- Como é o sucesso nos primeiros seis meses
- Uma lista de requisitos com menos de 6 itens
A quem a função se reporta e quem mais está no time
Aqui está um prompt que dá ao Claude o suficiente para escrever um rascunho específico:
Precisamos de um designer de produto de nível intermediário, 3 a 5 anos de experiência, híbrido em Austin, se juntando a um time de design de 4 pessoas. O principal problema que essa função resolve: nosso fluxo de onboarding tem 40% de abandono e precisa de um redesenho no primeiro trimestre. Escreva uma descrição de vaga completa, e mantenha a lista de requisitos com menos de 6 itens.
”Escrevendo para diferentes níveis de senioridade
A mesma função em níveis diferentes de senioridade precisa de mais do que um cargo diferente. Um anúncio para júnior deve enfatizar mentoria e crescimento. Um anúncio sênior ou de nível staff deve enfatizar escopo e ambiguidade, já que candidatos experientes geralmente estão avaliando se a função é realmente um passo adiante, não só uma mudança de salário. Um candidato de nível staff lendo um anúncio que lista as mesmas tarefas do dia a dia de um anúncio júnior vai interpretar isso corretamente como uma função que não foi pensada nesse nível, independentemente do cargo no título.
Erro comum
Escrever uma descrição de vaga só e trocar a palavra de senioridade ("Designer de Produto Sênior" em vez de "Designer de Produto") sem mudar mais nada. Candidatos experientes notam quando as responsabilidades são idênticas às de um anúncio de nível júnior, e isso sinaliza que a empresa não pensou com cuidado sobre o que a senioridade realmente significa no dia a dia.
Pegue a descrição de vaga acima e escreva uma versão sênior para o mesmo time. A versão sênior deve enfatizar a responsabilidade pela estratégia inteira de redesenho do onboarding, mentoria de um designer júnior, e parceria direta com a VP de Produto em decisões de roadmap, não só uma lista mais longa de habilidades.
”
Dentro do Claude Tutorial
Ajustar um rascunho como esse é uma habilidade repetível.
Se reescrever para um leitor diferente sem perder o que funcionou foi útil aqui, o app tem uma aula completa sobre exatamente esse padrão, com prática que se aplica muito além de descrições de vaga.
Antes de publicar
Uma checagem rápida que pega a maior parte da linguagem genérica que sobrou: leia a descrição e pergunte se uma pessoa real e específica do seu time poderia ter escrito exatamente essa frase sobre exatamente essa função. Se uma frase funcionaria para qualquer empresa contratando qualquer designer, ela precisa de outra revisão.
Uma descrição de vaga é muitas vezes a primeira amostra real de escrita que um candidato vê da sua empresa. Ela cria uma expectativa, queira você ou não.
Verificando linguagem que discretamente estreita seu grupo de candidatos
Certas escolhas de palavras se correlacionam com quem se candidata, mesmo quando ninguém pretende isso. Palavras como "agressivo", "ninja" ou "rockstar" tendem a inclinar as candidaturas para um grupo mais estreito do que a função realmente precisa. Isso não é sobre ser excessivamente cauteloso com a linguagem. É sobre notar quando uma escolha de palavra está fazendo um trabalho que você não pretendia. Um anúncio para uma função colaborativa e multifuncional cheio de linguagem combativa ("esmagar a concorrência", "dominar o mercado") envia um sinal sobre a cultura do time que pode não corresponder a como realmente é trabalhar com ele.
Nota
Pergunte ao Claude diretamente: "Revise essa descrição de vaga em busca de linguagem que possa desencorajar involuntariamente candidatos qualificados a se candidatarem, e sugira alternativas neutras." É uma checagem rápida que pega coisas que um gestor de contratação ocupado facilmente perde numa releitura.
Revise essa descrição de vaga em busca de palavras ou frases que possam desencorajar involuntariamente candidatos qualificados a se candidatarem, particularmente linguagem com viés de gênero ou excessivamente agressiva. Sugira uma alternativa neutra para cada uma que você sinalizar.
”Vale a pena rodar essa mesma checagem especificamente na seção de requisitos, já que é frequentemente ali que a linguagem sutilmente excludente se concentra, frases como "precisa estar confortável num ambiente acelerado e de alta pressão" que podem parecer um alerta para alguns candidatos e um convite para outros, sem necessariamente refletir algo verdadeiro sobre o dia a dia real.
Olhe especificamente para a seção de requisitos. Há alguma frase ali que descreva o ambiente de trabalho de uma forma que possa parecer diferente para candidatos diferentes, mesmo que sem intenção?
”Uma checagem rápida antes de publicar
Quando o rascunho parecer quase pronto, passe por mais uma checagem curta em vez de assumir que já está pronto:
A lista de requisitos de fato reflete o que é necessário no primeiro dia, não uma lista de desejos
Se você adaptou isso para um nível de senioridade diferente, essa versão parece genuinamente diferente em escopo, não só uma lista de requisitos mais longa
Alguém lendo só as duas primeiras frases já saberia que problema essa contratação deve resolver
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