Claude ile daha iyi fikirler nasıl üretilir
4 dk okuma
Çoğu insan Claude'dan açık bir istekle fikir ister, “X için bana birkaç fikir ver”, sekiz makul ama genel seçenekten oluşan bir liste alır ve ya rastgele birini seçer ya da vazgeçip kendisi bir şey düşünür. Liste kötü değildi. Sadece hiç daraltılmadı.
İpucu
Claude ile fikir üretmek bir değil iki istektir: geniş bir ilk tur, sonra gerçek kısıtlara karşı bilinçli bir daraltma turu. İlk turdan sonra durmak, sonuçların neden genel hissettirdiğinin nedenidir.
İlk fikir listesi ham maddedir, bir karar değil.
İlk liste neden her zaman biraz geneldir
“X için bana fikir ver” gibi açık uçlu bir isteğin, senin durumunda gerçekten neyin işe yarayacağını bilmesinin yolu yoktur; bu yüzden Claude bu boşluğu diğer her boşluğu doldurduğu gibi doldurur: aynı soruyu soran hemen hemen herkese uyabilecek makul, geniş bir yelpazeyle. Bu, fikir üretmeye özgü bir kusur değildir. Gerçek kısıtları olmayan her promptta görülen aynı genel boşluk doldurmadır; burada sadece daha görünürdür, çünkü çıktı hemen tepki vermen beklenen bir listedir.
Çözüm daha zekice bir ilk istek değildir. İlk listeyi, her isteğe verilen ilk yanıtın bir taslak olması gibi, bir taslak turu olarak ele almak ve ardından onu durumuna gerçekten uyan bir şeye doğru daraltan kısıtlarla sürdürmektir.
Önce: bir kez fikir istemek, listeye göz gezdirmek, en az genel görüneni seçmek.
Sonra: geniş bir ilk tur istemek, sonra bunu ilk isteğin içermediği gerçek kısıtlarla daraltmak.
Bir fikir üretimini daraltma süreci
- 1
Gerçek kısıtları ilk listeden önce söyle, sonra değil
Kitle, bütçe ya da uzunluk gibi sert bir sınır ve açıkça kapsam dışı olan her şey. “Ekip dışı etkinliği için fikirler”, “ekip dışı etkinliği için fikirler, altı kişi, yarım gün, kişi başı en fazla 50 dolar, açık havada hiçbir şey yok çünkü iki kişinin hareket kısıtı var” isteğinden farklı bir şey üretir.
- 2
Geniş bir ilk tur iste, ihtiyacından fazla seçenek
Kullanacağından fazlasını iste, üç yerine on ya da on iki; çünkü dar bir ilk liste, aralarından seçecek daha az şey verir ve sonraki adımda kısıtların daha az iş yapmasına yol açar.
- 3
Bilinçli olarak, adlarıyla daralt
Belirli fikirleri göster: hangileri birbirine fazla benziyor, hangileri verdiğin bir kısıta uymuyor, hangi ikisi üzerinde durmaya değer. Bu, çoğu insanın atladığı adımdır ve gerçek düşünmenin gerçekleştiği yerdir.
- 4
Hâlâ genel olan her şeye itiraz et
Bir fikir bu isteğin hemen hemen her versiyonu için önerilebilirdiyse bunu doğrudan söyle ve teknik olarak konuyla ilgili olduğu için kabul etmek yerine daha keskin bir versiyon iste.
Bir ekip dışı etkinliği için fikirlere ihtiyacım var: altı kişi, yarım gün, kişi başı 50 dolar bütçe, yalnızca kapalı mekân. Bana on iki seçenek ver, yalnızca kısa açıklamalar, henüz hiçbirini tam geliştirmene gerek yok.
”Liste önünde olduğunda gerçek işi daraltma promptu yapar ve yeni bir genel istek değil, Claude'un az önce verdiği gerçek listeye atıfta bulunmalıdır.
3 ve 7 numaralı fikirler temelde farklı adlarla aynı şey, birini at. 9 numaralı fikir açık havada, bu bizim için işe yaramıyor, çıkar. Gerçekten düşündüğüm iki fikir olan 2 ve 5'i birkaç cümle daha ekleyerek ayrıntılandır.
”
Claude Tutorial içinde
Geniş bir tur, sonra bilinçli daraltma, fikir üretmenin ötesinde de geçerlidir.
Seçenekleri geniş biçimde üretip sonra gerçek ölçütlerle kesmek, fikir üretmekten fazlasında görülen bir örüntüdür. Uygulama bunu ve benzerlerini aynı gün uygulayabileceğin kısa derslerle öğretir.
Genel bir fikre adıyla itiraz etmek
Yanlış olmadığı, sadece sönük olduğu için vasat bir fikrin geçip gitmesine izin vermek kolaydır. Bulanık bir “bana daha iyisini ver” yerine onda tam olarak neyin genel olduğunu adlandırmak, aynı geniş listenin yalnızca başka bir lezzetini üreten tekrarlanmış bir istekten daha keskin bir sonuç verir.
Sık yapılan hata
Mevcut olanlarda neyin yanlış olduğunu söylemeden “daha yaratıcı” ya da “daha iyi” fikirler istemek. Bu, ilk açık uçlu istek kadar belirsizdir ve farklı ama daha belirli olmayan bir liste üretme eğilimindedir.
4 numaralı fikir tam anlamıyla herhangi bir ekip dışı etkinliği için geçerli, yüz yüze nadiren buluşan altı kişilik uzaktan çalışan bir ekip olmamıza dair özel hiçbir şey kullanmıyor. Bunu gerçekten yansıtan bir versiyon ver.
”Fikir üretimi başkasının kısıtları için olduğunda
Bazen kendi koymadığın kısıtlara karşı fikir üretirsin; bir müşterinin brifingi, başka birinin onayladığı bir bütçe, bir paydaşın zaten taahhüt ettiği bir biçim. Bu kısıtları kendi tercihlerin olarak değil, verili gerçekler olarak belirt; böylece Claude onları sorgulamaya değer öneriler olarak değil, içinde çalışılacak sabit sınırlar olarak ele alır.
Bu kısıtlar doğrudan müşterinin brifinginden geliyor ve tartışmaya açık değil: 2.000 doların altında bütçe, üç hafta içinde yayına girmeli ve açık hava öğesi yok. Etraflarından dolaşmanın yollarını önermek yerine bu sınırlar içinde fikir üret.
”Bu ayrım göründüğünden daha önemlidir. Claude, hangisinin hangisi olduğunu söylemediğin sürece kararlı olduğun bir kısıtla yeniden düşüneceğin bir kısıtı ayırt edemez ve esnek bir tercihi sert bir sınır gibi ele almak ilk turu gerekenden fazla daraltır.
Okumaya devam et
- Kendi çalışmanı başkası görmeden önce Claude ile gözden geçirmek: aynı adıyla itiraz etme alışkanlığı, belirsiz değil, bir fikir listesi yerine bitmiş bir taslağın gözden geçirilmesine uygulanmış.
- Ham notları temiz bir eylem maddeleri listesine dönüştürmek: belirli, yapılandırılmış bir çıktı istemek üzerine kurulu bir başka gündelik görev.
- Kullanılabilir bir ilk taslak veren promptlar yazmak: bu makalenin özellikle fikir üretimine uyguladığı temel alışkanlık, gerçek kısıtları baştan söylemek.