Takasları Açıklayan Bir Yol Haritası Belgesi Yazmak
5 dk okuma
Çoğu yol haritası belgesi görünür akıl yürütmesi olmayan sıralı bir listedir. Bu, bir paydaş özellik B'nin özellik A'nın üstünde olmasının nedenini sorana kadar işe yarar, ve dürüst cevap bir iç güdü karışımı ve en son kim sorduğudur, ki bu toplantıda pek tutmaz. Her birinin kendi favori özelliği olan bir odaya altı maddelik bir yol haritası sunan bir PM, sırayı sayfada zaten bulunan akıl yürütmeye işaret etmek yerine tüm toplantıyı sözlü olarak savunarak geçirebilir.
Dikkat
Akıl yürütmesi olmayan sıralı bir liste bir karar değildir, biri için bir yer tutucudur. Odadaki ilk zor soru, sıralamanın gerçekten düşünülüp düşünülmediğini ortaya çıkarır.
Kendi sırasını açıklayamayan bir yol haritası bir yol haritası değildir. Yeniden tartışılmayı bekleyen bir listedir.
Sıralanmamış bir neden her zaman neden yeniden tartışılır
İç güdüyle sıralamak doğru olabilir, ama kimse bunu değerlendiremez, bu yüzden farklı bir sezgisi olan her paydaşın geri itme gerekçesi vardır. Görünür akıl yürütme olmadan, aynı takas konuşması bir sonraki toplantıda, ve ondan sonrakinde tekrar olur. Çıplak sıralı bir liste olarak sunulan bir yol haritası, tam olarak iyi gerekçelendirilmiş birinin önlediği türden bir tartışmayı davet eder, çünkü sayfada şüpheci bir paydaşın her bir kararı neden verdiğine dair PM'in hafızası dışında etkileşime girecek hiçbir şey yoktur.
Bir mühendislik liderinin daha büyük beklenen erişimi olan bir özelliğin üstünde daha küçük etkili bir özelliğin neden sıralandığını sorduğu bir çeyreklik yol haritası incelemesini düşün. Dürüst cevap sadece PM'in kafasında yaşıyorsa, "sadece daha aciliyetli hissettirdi," toplantı en çok iten kişiyle gerçek zamanlı bir pazarlığa dönüşür. Aynı soru sayfada zaten cevaplanmışsa, "özellik A daha küçük erişime rağmen daha yüksek sıralanıyor çünkü gelecek ay sözleşmeli bir son tarihi olan bir ortak entegrasyonunun önünü açıyor," konuşma bu akıl yürütmenin tutup tutmadığına kayar, ki bu çok daha üretken bir yerdir.
Önce: özellikleri içgüdüyle sırala, listeyi sun, sırayı sıfırdan savunarak toplantıyı geçir.
Sonra: Claude'a aday özellikleri çabaları ve etkileriyle ver, her yer için yazılmış akıl yürütmesi olan sıralanmış bir yol haritası al, ve toplantıya takaslar sayfada zaten varken gir.
Görünür akıl yürütmesi olan bir yol haritası için bir süreç
- 1
Gerçek çaba ve etki tahminleriyle adayları listele
"Büyük" veya "küçük" gibi belirsiz etiketler yerine, çaba için mühendislik haftaları, etki için etkilenen beklenen kullanıcılar gibi gerçek, kaba da olsa, rakamlar ver. Belirsiz girdiler arkasında sağlam hiçbir şey olmayan bir sıralama üretir.
- 2
Her madde için belirtilmiş bir nedenle bir sıralama iste
Sadece sıralanmış bir liste değil, özellik başına iki cümlelik bir gerekçe iste. Akıl yürütme, yol haritasını kendi görüşü olan insanlarla dolu bir odada savunulabilir yapan şeydir.
- 3
Neyin sıralamayı değiştireceğini sor
İlk geçişin olduğunda, hangi özelliklerin yer değiştirmeye en yakın olduğunu, ve bunun gerçekleşmesi için neyin doğru olması gerektiğini sor. Gerçek takasların, sadece nihai sıranın değil, görünür hale geldiği yer burasıdır.
- 4
Akıl yürütmeyi paydaşların gerçekte önemsediğine karşı kontrol et
Belirtilen akıl yürütmeyi odadaki insanlar için önemli olduğunu bildiğin şeye karşı karşılaştır, gelir, elde tutma, teknik borç. Sadece çabayı ve etkiyi yansıtan bir sıralama yine de gerçek konuşmayı kaçırabilir.
Kaba çaba tahminleri ve beklenen etkisi olan 6 aday özellik burada. Bunları bir Ç3 yol haritasına sırala, ve her sıralamayı iki cümleyle gerekçelendir.
”Belirli bir paydaşın bir boyutu diğerlerinden daha ağır tartığı biliniyorsa, mesela mühendislik liderliği teknik borç azaltmayı bu sıralamanın şu anda yansıttığından daha büyük bir öncelik olarak işaretlediyse, herkesin aynı öncelikleri paylaştığını örtük olarak varsayan tek bir sıralama sunmak yerine Claude'dan sıralamayı bu önceliği açıkça adlandırarak tartmasını istemek değerlidir.
Mühendislik liderliği teknik borcu bu sıralamanın şu anda yansıttığından daha büyük bir öncelik olarak işaretledi. Teknik borcu azaltma kullanıcı etkisi kadar ağır tartılsaydı sıranın nasıl değişeceğini göster; böylece toplantıdan önce her iki versiyonu karşılaştırabileyim.
”
Claude Tutorial içinde
Bir sıralamanın arkasındaki akıl yürütmeyi görünür yapmak aktarılabilir.
İçgüdüsel bir kararı belirtilmiş, kontrol edilebilir akıl yürütmesi olan bir karara dönüştürmek, yol haritalarının çok ötesinde işe yarar. Uygulamada bunun üzerine tam bir ders var, savunman gereken herhangi bir önceliklendirme kararına taşınan pratikle.
İki özellik gerçekten yakın olduğunda
Bazen dürüst cevap iki özelliğin, her iki sıranın da savunulabilir olduğu kadar yakın olmasıdır. Bunu belirli bir sıralamada yanlış bir güven sunmak yerine doğrudan söylemek değerlidir. Her sıralamayı aynı kesinlikle sunan bir yol haritası, bir paydaşı yakın bir çağrıya sanki kesinleşmiş bir karar gibi sertçe itmeye davet eder; oysa daha dürüst ve sonuçta daha ikna edici hamle bunu baştan yakın bir çağrı olarak adlandırmaktır.
İpucu
Claude'dan hangi sıralamaların yakın çağrılar, hangilerinin net olduğunu işaretlemesini iste. Yakın çağrıları konusunda dürüst olan bir yol haritası, her sıralamayı aynı kesinlikle sunan birinden daha güvenilirdir.
Bu 6 özelliğin sıralanmış listesine bakarak, hangi çiftler sıranın makul şekilde ters dönebileceği kadar yakın? Bunun gerçekleşmesi için neyin değişmesi gerektiği konusunda belirli ol.
”Gerçekten yakın bir çift için, çaba ve etkinin ötesinde bunu daha güvenle çözecek bir denge bozucu olup olmadığını sormak değerlidir, bir bağımlılık, sezonsal bir son tarih, bir müşteriye zaten verilmiş bir taahhüt; yol haritasını rastgele bir yazı-tura sırasında bırakmak yerine.
Bu iki özellik çaba ve etkide pratik olarak eşit. Sayıların ötesinde, aralarında bir bağımlılık, harici bir son tarih, herhangi bir şey, birini önce inşa edilecek açıkça daha iyi seçim yapan pratik bir denge bozucu var mı?
”Okumaya devam et
- Destek Biletlerini Önceliklendirilmiş Temalara Dönüştürmek: bir yol haritası sıralamasının dayandığı etki tahminlerinin genelde nereden geldiği.
- Yayınlanan Bir Özelliği Sürüm Notlarına ve Bir Paydaş Güncellemesine Dönüştürmek: bir yol haritası maddesi gerçekten yayınlandığında ne olur.
- Tek Satırlık Bir Özellik Talebinden PRD Yazmak: önceliklendirildikten sonra bir yol haritası yerini bir spesifikasyona dönüştürmek.